Jak spolupracujeme

AI vzdělávání a rozvoj pro finanční profesionály a jejich týmy

Průběh spolupráce

1
Úvodní konzultace
Začínám vždy s někým z vedení. Mapuji situaci, potřeby a připravenost firmy.
→
2
Individuální spolupráce
Pravidelné konzultace s klíčovou osobou — vedoucí, ředitel, majitel. Jdeme do hloubky a konkrétních kroků.
→
3
Plán a výběr služeb
Podle potřeb volíme kombinaci doplňkových služeb. Nic nenutím — jen to, co skutečně dává smysl.

Doplňkové služby

Volím kombinaci podle potřeb firmy. Kliknutím zobrazíte detail.

🧭
Strategie a změna
Procesní a organizační rozvoj
  • Dotazník spokojenosti týmu
  • Identifikace témat k řešení
  • Procesy, organizační struktura, kompetence
  • Postupná implementace změn do praxe
  • Při potřebě specifické expertízy přizvu externího konzultanta
💡 Když firma potřebuje restrukturalizaci, dochází ke generační obměně, nebo se chce cíleně transformovat na nové technologie.
›
🤖
AI vzdělávání
Od základů po vlastní asistenty
  • Základy práce s AI (od nuly)
  • Tvorba firemních asistentů
  • Práce s reálnými firemními daty a nástroji
  • Hledám interního nositele, který bude zodpovědný za AI a digitalizaci ve firmě
💡 Když vedení nebo tým chce AI skutečně používat — ne jen vědět, co to je.
›
📊
Datová struktura a reporting
Přehled a základ pro rozhodování
  • Revize stávajících reportů a datové struktury
  • Mapování zdrojů dat a jejich sjednocení
  • Návrh změn a postupného přechodu
  • Nastavování automatizací — vím, kde se procesy zasekávají
  • Ideálně spolupracuji s interním člověkem, který má nebo bude mít data na starosti
💡 Když firma tráví příliš mnoho času ručním sestavováním reportů nebo nemá přehled o maržích a klíčových metrikách.
›
🌱
Rozvoj interního talentu
Firma funguje samostatně
  • Vytipování interního nositele (AI manažer, datový analytik, HR)
  • Rozvoj a koučink této osoby
  • Analytický rozpad činností na části vhodné pro automatizaci nebo nasazení agentů
  • Příprava na svět, kde lidé spravují nejen kolegy, ale i AI agenty
  • Firma se může věnovat procesům, které dosud nedělala — protože najmout lidi by bylo příliš drahé
💡 Digitální gramotnost je základ. Firmy, které ji budují dnes, budou zítra zvládat víc se stejným týmem.
›
🎯
Základní princip
Ve všech zakázkách hledám, jak firma využije vlastní kapacitu — interního člověka, který převezme roli AI manažera, datového analytika nebo HR partnera. Cílem je, aby firma fungovala samostatně, ne aby byla trvale závislá na externím konzultantovi.